当前位置:首页 > 行业 > 家装

行业

家装

人才培养——精益六西格玛培训


为企业提供人才培养方案,包括精益六西格玛绿带/黑带培训、E-LEARNING在线学习等产品和服务,帮助企业搭建人才成长平台,加速人才系统培养。

普罗维为某知名互联网家装公司提供精益六西格玛知识培训。

除了培训,普罗维智还该公司提供运营管理咨询服务,为该公司打造卓越运营管理体系。

运营管理咨询


以某知名互联网家装公司为例,在建立初期,由于业务发展迅速,急需建立高效和可复制的运营管理体系,以帮助实现其快速增长的战略目标。普罗维智根据客户需求,选派专员成立项目组、咨询组和培训组等,进驻该公司进行调研、评估,并且及时与客户沟通项目进展中发现的问题等。

通过运用工业化和信息化手段,始终如一的面向客户需求,提供高质量的产品和服务。坚持标准化建设,建立可重复的运作方式。

普罗维智持续优化该公司的业务流程,做到运营高效,运用信息化手段,帮助该公司实现数字化运营。


家装行业现状


随着互联网发展趋势的不断向前推动,用户的需求是在不断提高。行业动态也在不断此起彼伏。而对于家装行业来说,人们的生活质量提高了,对于年轻一代的用户来说,他们的需求不仅仅是一般的装修。用户更注重的是新鲜感、时尚感、既要实惠又要环保,而且很多用户希望在创意上要达到个性化和独特的效果。

家装行业发展趋势


转眼到了互联网+时代,外面的世界已经有了翻天覆地的变化。作为家装业将会有怎样的发展趋势?

  • 绿色家装是必然

  • 电商时代使行业更透明

  • 标准化

  • 私人定制成爆发点

  • O2O势不可挡

  • 免费家装的吆喝

  • 智能家居

  • 行业整合与细分

  • 触网


传统装饰装修企业的运作方式与互联网企业完全不同,要想不落人后,必须踏踏实实地学习互联网思维,用发展的眼光看问题。谦虚谨慎,不骄不躁,有危机意识,存敬畏之心,像张瑞敏那样,“如履薄冰”。学会借力打力,还要有合作共赢精神。看懂行业大势,立足客观现实,用好国家政策,推动行业进步。只有国家发展了,行业进步了,作为企业,作为个体才能有生存发展的空间。

某互联网家装公司实现卓越管理的目标

精益管理强调“非常准时”(JIT),要求生产过程中各个环节衔接的准时化。准时化的前提是流程化,流程化的前提标准化。

1、图纸标准化

由于目前国内装修施工图缺乏统一标准、设计力度不够等原因,造成施工材料浪费、影响施工工期等问题。公司针对具体情况,在正式确定承接项目之后迅速组织设计施工图纸深化工作,提供标准图纸指导施工。

2、管理可视化

主要体现在施工进度可视,包括远程可视化、过程可视化和现场可视化。远程可视化主要是总部相关工作人员通过监控系统对各地在建项目进行实时监控,发现问题及时纠正;过程可视化是指深化施工图完成之后,选定一套标准户型,将现场实际与深化图进行对比,将有出入和矛盾的部位反馈到设计师进行合理调整,并对施工劳务工班进行交底;现场可视化主要指建立进度表、质量控制表、施工指引、技术交底等。

3、施工工厂化

项目部按照深化后的图纸对材料进行集中加工,这样可以有效地控制施工偏差、减少材料浪费,通过工厂化的机械加工还可解决手工加工造成的毛边和断裂问题。另外,能够有效地控制粉尘和噪音,做到科学、环保。

4、现场整洁化

通过安全文明施工和有效的成品保护,确保施工现场整洁、有序,保证了施工质量和安全。