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烟草快讯 || 坚定推进精益管理 助力企业改革发展(三)

新闻来源: 发布时间:[2019-04-30]

随着发展环境的变化,烟草商业企业对精益管理的需求越来越强烈。

推动烟草商业企业高质量发展,一是“减负”,二是“加油”。“减负”让企业轻装上阵,“加油”是让企业奋力向前。商业企业应双管齐下,按照国家烟草专卖局部署,更加坚定地推进精益管理工作,及时调整精益管理的重心,高度关注重点业务领域的管理需求,助力企业改革发展。

· 进一步加强信息系统建设 

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· 进一步加强物流质量管理

简化物流流程。把质量管理体系应用到商业企业物流管理活动中,根据质量管理体系标准,科学把控岗位职责、工作流程、管理目标等,提升工作效率和管理水平,力争以最少的成本为企业创造更多效益、给客户创造更优体验。在标准化管理模式的引导下,实现对物流管理效率、物流管理质量以及物流管理成本等的科学把控。通过构建科学、规范的管理体系,利用精益化管理工具,消除各种资源浪费及安全问题,促进精益管理效率提升。

精确核算到位。结合商业企业物流管理需求,科学制定物流定额管理目标,落实预算管理。通过采用现代化管理技术,细化物流成本,实现成本的精准把控。通过深入开展精益管理,有效防止库存浪费,降低搬运频率,提高库存工作效率,降低物流成本。还应注重精益管理在设备管理中的应用,通过对设备的精确检修和维护,使设备呈现良好的运行状态,提高运行效率。

总之,要围绕业务做管理,加强管理促发展。高度关注企业内部改革的新要求,依靠制度、流程、标准保障改革措施落地,通过规则制订、审核和程序规范,为企业开展各项内部改革提供保障;高度关注风险防范的新挑战,增强驾驭风险的本领,健全各方面风险防控机制,做到超前关注、超前研判、制定预案;高度关注基层创新的新内容,积极发挥基层的主动性、创造性,大力激发基层活力,强管理、夯基础、谋发展。


来源:烟草观察